职场新人想出头？太难了！

　　近日无忧锦囊君在后台收到这样一则留言：“锦囊君，职场新人想出头真难!”后续是一则令人心疼的新人感悟：

　　“包括我在内，我司一共四位设计部新人，其中两位还参加过某含金量很高的设计培训，在这股转正的逆流竞争中，我遇到了许多职场烦恼……”

　　职场新人：能力不足、效率低下、没机会沟通

　　“我没有和老板直接说话的机会，老板离我八杆子远;项目组的部门领导虽说坐我对面，却一直出差也没有沟通的机会;组长和我没有工作上的交集，唯一庆幸的是她曾对我的简历表达过赞赏。

　　“我已经很努力地想跟上大家的节奏，可在这四位新人当中，在很多图纸细节上，我自觉画得是最粗糙的。还有工作效率的问题——同一个任务，看着其它新同事陆陆续续很快进行了提交，进行小修，而这时的我还在烦恼于初稿。我多次质疑自己，这几年的大学我是白学了吗?”

　　锦囊君解答：求搜索不如求有经验的同事

　　职场新人不好意思开口寻求帮助，锦囊君表示理解，但锦囊君有个衷心的建议：不妨尝试采用邮件汇报工作进度的方式，来取得工作交流的机会，以此提出因为能力不足而带来的疑问和困惑，及时寻求同事的帮助。

　　对于缺乏工作经验的新人们而言，在第一时间内寻求有经验的同事协助解决问题，相比自己陷入问题后焦躁内卷，前者的解决效率更高，身为新人的你也能收获一些宝贵的工作经验。

　　如何问?什么时候问?该问谁?

　　职场新人都会这样的顾虑：担心打扰到同事，惹人烦。因此如何问、什么时候问、该问谁很重要!

　　如何问?前面说过了，借助汇报工作进度的方式，是最自然“切题”的，把自己手头的任务进度交代给各位同事后，向相关业务的同事以学习和求教的语气提出自己在工作上的疑惑，但凡只要有把握不足的点，一定要跟同事确认该如何推进;

　　什么时候问?可以挑同事不忙的几个时间点：午餐前、午休后。千万不要一大早来就抓着别人不放，因为早上是别人收发邮件，进入各自的工作模块的时候，要给人以一个缓冲期;下班前也不是一个好时机，可能解决问题要花费的时间超过你的想象，下班前拉住别人岂不是不让人家下班了?

　　该问谁?找对人十分关键，根据不同的业务模块，寻找相关的负责人或者项目成员。举个例子好比：请假找HR，报销找财务。有的时候可以请教跟自己关系比较好、业务交叉往来比较多的同事;有的关键问题可以直接请教负责人，让他为你点出问题所在和解决之道，同时，这也是让负责人知道任务进度的一个好契机。因此，作为新人，观察摸清部门中各个同事的工作职责很重要。

　　如何汇报?这有模板：您好，XX，为了更好地完成本次工作作业，我来汇报一下近期的工作的进度。在这段时间，工作进度到达了这部分(用简单的一句话表达自己完成了什么事，做到了什么进度)，而在这途中，有几处问题让我十分烦恼，希望能从您这儿，得到一些宝贵的改善建议(点出自己的重要问题，寻求领导/同事的协助)。最后经过自我反思，以下是我的解决方案，望得到审阅。

　　锦囊君有话要说：主动汇报能够创造出与领导/同事之间的碰面的契机。在此过程中，新人也能以谦虚的态度、有序的条理创造出“负责任”、“有工作积极性”的良好印象